龙腾咨询项目管理系统

　　南京市龙腾计算机公司凭借十多年从业经验，通过分析提炼工程造价咨询机构的日常业务管理模式，加上现代计算机网络软件技术的强大功能，精心研制开发出工程咨询项目管理系统。本系统的主要功能是帮助工程造价咨询机构对工程造价咨询项目进行过程管理，并通过每个项目的管理过程中所获得的数据实现对整个单位的业务、人员绩效以及财务的科学管理。

　　本系统是通过两个方面来实现对工程造价咨询企业进行项目过程管理从而达到提高整个企业效率和企业竞争力的。

　　第一，对工程咨询项目实行全过程管理。将咨询项目按照“业务受理——>工作分配——>项目实施——>三级审核——>总结考评——>归档保存”等步骤来进行管理，这样的操作可使每个环节中相关人员及时反馈工作状况，使企业管理层能及时准确掌握项目的进展情况，并能对按需求进行分类的工程进行汇总查询、分析，从而能够优质高效的为客户服务。

　　第二，由于在项目管理过程中积累了所有业务的完整信息，所以利用计算机网络，本系统可以使企业业务及相关人员信息关联共享，更为关键的是本系统参照咨询机构的日常管理思路将这些信息进行计算、分类和归纳最后生成包括项目咨询过程及结果、费用收支以及各部门和人员的工作绩效等公司管理所必需的信息。这些重要信息可根据系统分配的权限供公司各级管理层查询、打印，通过这些信息的分析可帮助管理者提升公司和项目运作的管理水平，奖勤罚懒，充分调动企业人力资源，提高企业运作的效率，从整体上实现对公司的统筹管理。